AUN CUANDO BUSCAN SU DESTRUCCIÓN, EL TELETRABAJO SEGURO SIGUE SIENDO LA MEJOR OPCIÓN
En respuesta a la nota de iProfesional, del 6 de mayo 2023
VIVIANA LAURA DIAZ 1
Siempre que alguien trata de destruir una modalidad no hace más que fundamentar las bondades de la misma, y este es el ejemplo de Sam Altman creador de ChatGPT, en alusión a la nota publicada por iProfesional sobre que el teletrabajo «está acabado”.
Altman es categórico: ¨¨un régimen completo de teletrabajo no es bueno para los asalariados¨¨, pero … si lo es el TELETRABAJO SEGURO.
El CEO de OpenAl, sostuvo, ¨¨que el teletrabajo no es lo suficientemente bueno, y que los trabajos más duros y creativos requerirían de colaboración presencial¨¨.
Pero esta afirmación encierra un total desconocimiento sobre la modalidad del teletrabajo seguro, que justamente apunta a una combinación de presencialidad y virtualidad, para asegurar que se puede ser más creativo, en la tranquilidad de un espacio que ELEGIMOS estar, y que implica la virtualidad.
Altman insistió en la idea de que el teletrabajo no fomenta el trabajo duro, un planteamiento estrechamente ligado a la paranoia de la productividad, concepto acuñado por Microsoft.
Sin embargo, el autor se olvida, del BoD, el burnout digital, al cual se ven sometidos los trabajadores que no pueden gestionar sus propios tiempos y espacios, y que en el teletrabajo seguro esa combinación y protección es posible.
Contradictoriamente, Altaman reconoce que hay empleados de su empresa trabajando en sus casas, y que continuaran apoyando el teletrabajo como política de atracción y retención de talentos reconociendo los beneficios de la modalidad.
Hay un error que parece repetirse en las empresas y que encuentra su respuesta en una palabra NEUROLIDERAZGO, es decir, algunas empresas sostienen que no pueden reemplazar la habilidad de conectarse físicamente, pero sin embargo, lo que no pueden llevar adelante son competencias y estrategias que les faciliten tanto la conexión virtual como presencial a los colaboradores y esto es una premisa que escapa al teletrabajo y que tiene un nombre, MANDOS ROTOS, liderazgos vetustos, jefaturas vacías de creatividad y experiencia.
En el mundo, empresas como ATLASSIAN, RENT a RECRUITER, combinan perfectamente semanas de tres y dos días presenciales con virtualidad, respondiendo al concepto que sostenemos desde @GNT MENTORIANEURODIGITAL como teletrabajo seguro.
Finalmente en tiempos donde se considera aun desde el sector sindical, la reducción de la jornada laboral, la modalidad de teletrabajos seguro permitiría su viabilidad con menos costo para el empleador y mayores garantías para el trabajador.
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Abogada, Doctora, Magister. Directora del Diplomado en Negociación Sindical (UCA). Docente de la Maestría en Derecho del Trabajo y Relaciones Laborales Internacionales (UNTREF). Cofounder y Directora Académica Consultora GNT Mentoría Neurodigital. Autora del libro Teletrabajo y Neurotecnología (Ed. Granica) www.metodognt.com
vdiaz@metodognt.com